項目管理中風險來自哪里？其具體風險來源于以下幾個方面：
團隊組織因素
敏捷開發(fā)團隊成員個人素質(zhì)因素非常重要，不合適的人即使在高效的流程及優(yōu)秀團隊下，也不可能開展高質(zhì)量的軟件質(zhì)量保證活動，因此人的風險需首要關注。人員不足、技能不足、培訓不足都是潛在的風險。
除了團隊成員個人素質(zhì)風險外，團隊溝通、規(guī)程也是潛在風險，測試工程師與需求開發(fā)、程序開發(fā)、工程運維間的溝通不暢，評審流程存在瑕疵，對測試活動價值認識不足，缺陷后續(xù)跟蹤不力同樣是潛在的風險。
技術因素
從軟件研發(fā)技術角度考慮，常見問題是需求調(diào)研開發(fā)問題，無法正確、準確定義的需求是絕大數(shù)軟件研發(fā)失敗的重要因素。
其次是開發(fā)技術技能掌握程度，是否有技術沉淀，是否有規(guī)范的設計評審流程。
從軟件測試角度考慮，測試環(huán)境無法真實模擬實際生產(chǎn)環(huán)境，或環(huán)境資源準備不足，都是潛在風險。
低質(zhì)量的軟件需求開發(fā)、架構設計、編碼及測試設計、測試執(zhí)行、未完成的數(shù)據(jù)準備、環(huán)境保障等，同樣是潛在風險。
供應商
現(xiàn)在很多軟件系統(tǒng)是多公司、多團隊合作完成，以XXX項目為例，有5家供應商共同承擔該中心的信息化平臺建設，因此，除了團隊組織、技術因素外，供應商與供應商間的合作也可能是項目風險。
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