類比估算
根據(jù)以前類似項目的實際工作量，憑經(jīng)驗來推測當(dāng)前項目的工作量。類比估算的方法并不適合用于大型復(fù)雜和變動可能性高的項目。
用開發(fā)時間的百分比估算
這種估算方法在一些項目里是比較常見的，其成立前提在于，測試工作量依賴于軟件的規(guī)模，而軟件的規(guī)模又決定了開發(fā)編碼的工作量。比如預(yù)留開發(fā)時間的50%給測試工作，是一種常見的做法。這種方法的風(fēng)險也比較大，并且不適用于復(fù)雜情況。
WBS估算法
WBS全稱（work breakdown structure），即工作內(nèi)容分解。嚴(yán)格來說他不是一種估算方法，而是項目管理方法，并且可以應(yīng)用在大多數(shù)場景。其理念在于將復(fù)雜的工作內(nèi)容分解成足夠的顆粒度，對這些細(xì)粒度的內(nèi)容逐一估算，繼而累加得出整體結(jié)果。
通常來說，分解的粒度越小，估算精度越高。可以再加上10%～15%的浮動幅度，來確定實際所需的測試工作量。
Delphi估算法
典型的專家判斷法，是由許多專家運用結(jié)構(gòu)化的方法來做出主觀判斷。專家的選擇方面，在測試領(lǐng)域內(nèi)通常沒有嚴(yán)格要求，任務(wù)的相關(guān)人員一般都做為專家參與Delphi估算。
PERT估算法
又稱三點估算法，是指估算三種可能的工期，然后加權(quán)平均，得出活動的平均工期和標(biāo)準(zhǔn)偏差。PERT對各個項目活動的完成時間按三種不同情況估計：一個產(chǎn)品的期望工期，一個低可能估計，一個高可能估計。
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