那么為什么要進行需求評審呢?
1.讓與會者明確需求是什么,做這次需求對應(yīng)的業(yè)務(wù)背景和目的是什么,處于什么樣的戰(zhàn)略位置,重要性如何。
2.讓市場、運營、設(shè)計、技術(shù)、測試等各工種對需求的實現(xiàn)過程和方法達成一致,避免后續(xù)的扯皮。
3.讓市場和運營提前了解項目,提前進行后期市場的推廣及運營的準(zhǔn)備。
4.讓技術(shù)和測試對產(chǎn)品方案有詳細的了解,對有問題的點進行提前提問質(zhì)疑,以便后續(xù)能進行高效的開發(fā)。
5.讓設(shè)計、技術(shù)及測試評估各自的工作內(nèi)容及工時以確定方案實現(xiàn)的周期,并和市場及運營確定業(yè)務(wù)的重要性,看是否要進行模塊拆分,分期進行。
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