需求整理
獲取了用戶的原始需求后，一定要進(jìn)行有效的整理，將用戶語言轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的需求描述，這樣不僅有利于高效的分析，公司內(nèi)部統(tǒng)一語言，還有利于將需求進(jìn)行有效的傳遞。
在幾次入戶訪談后我們便可以查缺補(bǔ)漏，形成適合自己的需求整理表格，隨著數(shù)據(jù)積累，可以考慮將需求收集進(jìn)行信息化管理，更加高效的收集需求。
需求篩選
將提取的用戶需求進(jìn)行分類匯總，并邀請跟訪的人員對每個需求進(jìn)行急迫性和普遍性的打分，求取平均值后計算需求度。此過程中一定要跟所有參加用戶訪談的人員甚至邀請各專業(yè)板塊的人員進(jìn)行深入討論，甚至爭論，理不爭不明，只有該階段將需求討論透徹，后邊才不至于進(jìn)行無效返工。
需求分發(fā)
對于需求分發(fā)，經(jīng)典的無疑就是華為的IPD流程中的OR流程，將需求分成了長期需求，中期需求，產(chǎn)品包需求和即時需求。
對于中期需求和產(chǎn)品包需求本次不想贅述，主要想說一下對長期需求和即時需求的一點看法。對于長期需求，一定要緊緊貼合公司戰(zhàn)略，要在充分了解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，這樣才能不至于偏離航向，同時要充分調(diào)研市場，關(guān)注前沿的技術(shù)，定期修正規(guī)劃，尤其是有可能在本行業(yè)中成為顛覆式創(chuàng)新的技術(shù)或者商業(yè)模式，這種創(chuàng)新一旦成熟拋向市場，而一個企業(yè)有沒有及時跟進(jìn)，這對一個企業(yè)的打擊無疑是毀滅性的。
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