軟件研發(fā)項目管理過程中注意的管理誤區(qū)

研發(fā)項目是在復(fù)雜且多變的過程中進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生不確定的結(jié)果，都會影響到研發(fā)最終目標(biāo)的實現(xiàn)?；谶@樣一個過程就要求在項目整個的軟件開發(fā)生命周期內(nèi)都要應(yīng)對可能發(fā)生的各個風(fēng)險因素。在軟件研發(fā)項目管理過程中注意以下容易陷入的管理誤區(qū)。

誤區(qū)一：在項目的需求分析階段，需求管理不完善。

實際上許多軟件項目失敗的最主要的原因就是需求階段對問題的描述不夠細(xì)致，導(dǎo)致后來預(yù)算超出或者時間進(jìn)度達(dá)不到要求。在項目需求分析階段，雙方必須全面地盡可能細(xì)致地討論項目的應(yīng)用背景、功能、性能、操作界面及與其他軟件的接口等要求，以及對項目進(jìn)行評估的各種評價標(biāo)準(zhǔn)。并且，在需求分析結(jié)束以后，雙方還要建立可以直接聯(lián)系的渠道，以盡早地對需求變動問題進(jìn)行溝通。

誤區(qū)二：軟件項目的需求可以持續(xù)不斷地改變，并認(rèn)為這些改變可以很容易地被實現(xiàn)。

在實際中由于種種原因，客戶方的確很難在需求分析階段全面而準(zhǔn)確地描述所有問題。隨著開發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，往往會有一些需求的改變。不過，這并不代表軟件項目的需求可以持續(xù)不斷地改變，并且可以很容易地被實現(xiàn)。實踐表明，隨著開發(fā)進(jìn)度的推進(jìn)，實現(xiàn)軟件需求更改所需要的代價呈指數(shù)形式增長。

假定在需求分析階段實現(xiàn)需求更改需要花費1倍的代價，那么，在系統(tǒng)設(shè)計和編碼階段，需要花費1.5-6倍的代價，在系統(tǒng)測試階段則需要花費10-20倍的代價，在軟件版本發(fā)布以后，甚至可能要花費60-100倍的代價。由此可見，在項目開展過程中，軟件需求的改變應(yīng)當(dāng)盡量早地提出，這樣才可能花費少，容易被實現(xiàn)。

誤區(qū)三：軟件項目管理只是相關(guān)技術(shù)部門的事情，與公司其他部門無關(guān)。

在競爭日益激烈的今天，軟件項目往往規(guī)模大、復(fù)雜度高而且時間要求緊迫。要想提高公司的軟件項目管理水平，這就需要提高公司的整體參與意識，需要公司各個部門協(xié)同作戰(zhàn)。例如，需要會計部門協(xié)助進(jìn)行項目預(yù)算，財務(wù)管理和費用控制；需要研究部門指派專家協(xié)助進(jìn)行各種風(fēng)險評估，提供技術(shù)指導(dǎo)；需要后勤部門提供各種保障等。

作為軟件項目管理人員需要理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，為使軟件項目開發(fā)獲得成功，可以借助信息化的項目管理工具，對軟件項目的工作范圍、風(fēng)險、資源（人、硬件/軟件）、要實現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費工作量（成本）、進(jìn)度安排等做到合理分配，進(jìn)行實時監(jiān)控，對整個軟件項目進(jìn)行系統(tǒng)、高效、有規(guī)劃的信息化管理。

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