先描述一個案例，簡單敘述一下問題
　　公司其它部門有個項(xiàng)目，需要做很嚴(yán)格的測試，請求我們部門支持，部門指派我負(fù)責(zé)。因?yàn)轫?xiàng)目剛開始不久，項(xiàng)目經(jīng)理說測試的人員目前還未定，暫時只有我一個人，所以我過來了之后一直在埋頭編寫測試計劃和測試用例，像以前做過的那樣。但早上我的主管把我叫去了，跟我說了一番話，對我觸動很大。他說其它部門請我們?nèi)ブС譁y試，是希望我們給他們帶去一些更專業(yè)的測試思想和方法，而不僅僅是叫我們?nèi)ソo程序找BUG。我應(yīng)該更多的考慮如何去做好測試，把整個過程想清楚，需要什么資源，如何安排，要大膽地向項(xiàng)目經(jīng)理提出，而不是跟著項(xiàng)目的進(jìn)度走，那樣根本體現(xiàn)不出我們部門的價值。我覺得他說得很有道理，但是說實(shí)話，我對一個項(xiàng)目的測試經(jīng)理究竟需要考慮些什么，注意些什么，該做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出來討論，希望大家給我些建議，謝謝!

　　意見：

　　這么久都沒有人給個好的思路講一講這個關(guān)于如何做項(xiàng)目的測試經(jīng)理，也許這個問題問的太大了吧，有感而發(fā)，說說我的觀點(diǎn)吧。

　　對于項(xiàng)目的測試經(jīng)理，每個公司組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理模式不一樣，想做好項(xiàng)目的測試經(jīng)理，首先是要和開發(fā)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人達(dá)成共識，是對于項(xiàng)目的軟件質(zhì)量理解的共識，對于速度、成本、質(zhì)量這三個方面，更偏向于那一面、還是都持平。

　　當(dāng)然，站在測試的角度，希望軟件質(zhì)量是很高的，那么站在項(xiàng)目的測試，做為測試，要明白能做什么?起到的作用是什么?

　　程序一旦提交到測試，進(jìn)度完全是可以在測試這一方來主控了。

　　本帖的案例，我看了一下描述，目前苦惱的問題是：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)說其它部門請我們?nèi)ブС譁y試，是希望我們給他們帶去一些更專業(yè)的測試思想和方法，而不僅僅是叫我們?nèi)ソo程序找BUG。

　　2、我應(yīng)該更多的考慮如何去做好測試，把整個過程想清楚，需要什么資源，如何安排，要大膽地向項(xiàng)目經(jīng)理提出，而不是跟著項(xiàng)目的進(jìn)度走，那樣根本體現(xiàn)不出我們部門的價值。

　　從上面的描述可以了解到，部門領(lǐng)導(dǎo)會這么說可能是因?yàn)椋?/P>

　　1、在項(xiàng)目測試的過程中進(jìn)度沒有過程控制點(diǎn)，具體一點(diǎn)是沒有具體的工作計劃(什么時間，用多少人力做什么樣的測試?)

　　2、程序提交測試后，什么時候能發(fā)布、可不可以發(fā)布沒有個確定點(diǎn);測試沒有自己的主見，項(xiàng)目經(jīng)理說測試進(jìn)度怎么做怎么走

　　要想做好項(xiàng)目的測試，我想需要具備下面的一些素質(zhì)吧，僅供參考：

　　1、深刻了解測試的整個工作流程、也是在項(xiàng)目的測試工作中需要做的測試需求、測試計劃、測試用例、測試報告、bug分析

　　2、及時的收集測試過程中的問題、了解測試進(jìn)度，把問題和進(jìn)度反饋給項(xiàng)目的各方負(fù)責(zé)人

　　3、很好的溝通、協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變測試過程中發(fā)生的需求變更、bug修改進(jìn)度緩慢、開發(fā)延期提交等等一系列問題

　　4、很好的承受工作壓力和適應(yīng)能力，做為一個測試負(fù)責(zé)人，如果不能抗得住、下面的測試執(zhí)行者會慌亂

　　5、具有發(fā)現(xiàn)問題尋求好的解決問題的途徑