【Kiki】ROI：Return of Investment， 這里指的是測試自動化的投資回報。

Slide 12：由測試工作量變化產(chǎn)生的正確平衡

測試團隊的組成

    編程技能 vs.主題專家
    杠桿作用每位團隊成員優(yōu)點的勞動力分工
    開發(fā)團隊自身測試工作量的評估

所測試應用程序的特征

    所測試應用程序所采用的技術
    所測試應用程序的穩(wěn)定性

時間軸

    創(chuàng)建自動化測試腳本的可用時間
    應用程序的預期生命周期

Slide 13：手工和自動化測試的集成測試管理解決方案的收益

計劃和監(jiān)控所有測試活動的共同接口

手工和自動化測試資產(chǎn)的變更管理

提交來自手工測試和測試自動化工具的缺陷直接到測試管理工具里

遞增的自動化測試包中的部分內(nèi)容
Agenda 2：Forrester如何評估功能測試解決方案？

Slide 15：我們?nèi)绾螞Q定選擇哪些供應商？

參與的標準

    $10M的年稅收
    支持手工測試，測試自動化和測試管理

一些被排除的供應商

    RadView和Seapine

－ 他們已經(jīng)在去年的自動化工具中評估過了

    Worksoft， SDT和LogiGear

－ 他們關注的是關鍵字驅動的測試自動化

    Agitar和Parasoft

－ 關注開發(fā)人員的測試

Slide 16：評估的供應商和他們相應的產(chǎn)品

【Kiki】補充：

    Rational于2002/12被IBM收購
    Mercury于2006/6被HP收購
    Segue于2006/4被Borland收購

Slide 17：Forrester Wave?評估的流程

評估在2006年2月到5月間進行

－ 基于在2006/6/1為止一般可用的產(chǎn)品能力

選擇87個評估標準的開發(fā)流程

－ 訪問了供應商，專家，外包商和用戶

供應商的自我評價

－ 依賴由供應商提供的部分數(shù)據(jù)來評估

訪問供應商的策略

－ 和執(zhí)行者對話來確定供應商將如何增強他們在未來的供應

產(chǎn)品的演示

－ 確認我們對產(chǎn)品能力的理解

大量的和客戶證明人一起的事實校驗

－ 確定供應商的供應物在實踐中如何和理論一致的工作

Slide 18：評估的標準

Forrester用87個標準評估了這5家供應商的解決方案

這些標準主要劃分為以下三個大類（19個小類）

    當前提供的產(chǎn)品
    策略
    市場參與