測(cè)試工程師在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中地位普遍比較低,雖然業(yè)界不少人一直在強(qiáng)調(diào)測(cè)試前置,測(cè)試工程師應(yīng)該參與項(xiàng)目管理??墒亲鳛闇y(cè)試工程師,你知道如何進(jìn)行項(xiàng)目管理嗎?
1,需求評(píng)審與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確認(rèn)
測(cè)試要做項(xiàng)目管理,必須從項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審的時(shí)候就開(kāi)始。不僅要積極參加需求評(píng)審,并做到需求評(píng)審中應(yīng)該做到的事情。同時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):需要更新確認(rèn)時(shí)間點(diǎn),測(cè)試用例評(píng)審與提交時(shí)間點(diǎn),開(kāi)發(fā)聯(lián)調(diào)與提測(cè)試時(shí)間點(diǎn),測(cè)試時(shí)間點(diǎn),上線(xiàn)時(shí)間點(diǎn)等。
2,相應(yīng)交付物之檢測(cè)
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要關(guān)注相應(yīng)交付物的提交情況。比如說(shuō)什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該提交什么交付物,必須按時(shí)交付。如在測(cè)試用例評(píng)審?fù)瓿珊螅呀?jīng)過(guò)評(píng)審的測(cè)試用例分享給大家,到相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),測(cè)試工程師要去檢測(cè)應(yīng)該交付的測(cè)試用例的情況?如果沒(méi)有按時(shí)完成,是什么原因造成的呢?在清晰了解相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),要及時(shí)提醒與檢測(cè)相應(yīng)的交付物。
3,項(xiàng)目進(jìn)行中資源協(xié)調(diào)與督促
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目管理工作還需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的資源。如不同的部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的聯(lián)調(diào),相應(yīng)的聯(lián)調(diào)時(shí)間,聯(lián)調(diào)機(jī)器資源;測(cè)試過(guò)程中開(kāi)發(fā)與測(cè)試資源,其他支持部門(mén)的資源。需要提前找相關(guān)的員,申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持等。同時(shí)要督促相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作有沒(méi)有落實(shí),資源協(xié)調(diào)合作的進(jìn)度是否符合預(yù)期。
4,項(xiàng)目結(jié)束后之項(xiàng)目總結(jié)
一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到上線(xiàn)或是發(fā)布后,通常情況下會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)不然,在項(xiàng)目上線(xiàn)或是發(fā)布后,還要根據(jù)項(xiàng)目大小積極進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。通過(guò)開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán),分析項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的原因,測(cè)試解決方案,以及以后的避免策略,從而使項(xiàng)目相關(guān)參與人員不斷地提升自己。
推薦閱讀:
本文內(nèi)容不用于商業(yè)目的,如涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)權(quán)利人聯(lián)系SPASVO小編(021-60725088-8054),我們將立即處理,馬上刪除。