如何理解并實踐敏捷開發(fā)的項目管理？

敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。

敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的首先是人的變化，其次才是工具應(yīng)用的層面。

一、人的變化（團(tuán)隊），主要思想模式上的變化，比如：

沒必要等到全部確定才可以開始。只要大的框架需求、關(guān)鍵點確定之后就可以開始，沒必要等到弄清楚所有細(xì)節(jié)才開始，如果要弄清一切才開始，就是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)了，那樣產(chǎn)品見面周期長，無法適應(yīng)需求的快速變化。

不是一次性交付后就結(jié)束。敏捷開發(fā)，就是要分多個迭代交付，小步快走。

允許有不完美。不要一開始就想著很完美，而且也很難一開始就想得很完美，要清楚這是一個逐步優(yōu)化的過程。

要擁抱變化。敏捷的目的就是能快速響應(yīng)變化，以真正滿足業(yè)務(wù)的需求。當(dāng)然變化是以真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值為基礎(chǔ)的，不是以某個人的盲目意見為理由。

真誠溝通。與客戶建立親密性，真誠地進(jìn)行溝通，客戶不是“談判對手”，也不是“上帝”，而是與團(tuán)隊一起共進(jìn)退的伙伴、合作人。

二、工具應(yīng)用的層面

以故事場景的形式把需求描述出來，敏捷強(qiáng)調(diào)的是從客戶的業(yè)務(wù)場景角度，把需求講出來，不太強(qiáng)調(diào)具體的系統(tǒng)功能需求設(shè)計。目的就是為了能真實表達(dá)業(yè)務(wù)的需求和價值。

大目標(biāo)需要拆分小目標(biāo)，需要懂得把大目標(biāo)拆分成各個小目標(biāo)，縮短成品交付的周期，讓系統(tǒng)盡快出來驗證業(yè)務(wù)價值。

迭代交付，每個迭代是一個完整的閉環(huán)“計劃-開發(fā)-測試-體驗-發(fā)布”。迭代交付，一定要定期回顧，并反思，確保項目方向正確，目標(biāo)可達(dá)，特別是要考慮總體目標(biāo)也是在計劃中可達(dá)，如有偏離、或者出現(xiàn)風(fēng)險，需要及時糾正。定期反思，一般我會考慮：離目標(biāo)還差多少，交付的需求是否都是有價值的，目前有沒有出現(xiàn)隱含的風(fēng)險等。

敏捷項目管理工具：ProjectCenter支持敏捷需求管理，支持在線編輯需求或者導(dǎo)入word格式需求文檔，可轉(zhuǎn)換為文字繼續(xù)在線編輯；支持修改需求屬性，鎖定需求，防止誤操作；支持文檔拆分功能，自動列出需求樹；支持導(dǎo)出word格式需求文檔；支持版本與需求連接，建立新的基線；支持需求狀態(tài)統(tǒng)計，以餅狀圖的格式直觀展示需求各個狀態(tài)的比例大小，并在餅狀體外緣詳細(xì)標(biāo)注了各項數(shù)據(jù)，簡單明了。

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