項目跟蹤分析應(yīng)該根據(jù)計劃的要求實(shí)時進(jìn)行，要隨時了解項目的進(jìn)展情況，以便做出正確的決定。另外，還要跟蹤其他計劃的執(zhí)行情況，特別要關(guān)注風(fēng)險管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該定期回顧和維護(hù)風(fēng)險計劃，及時更新風(fēng)險清單，對風(fēng)險進(jìn)行重新排序，并更新風(fēng)險的解決情況，這些活動應(yīng)該包含在項目計劃中，以防遺忘。只有這樣才能使項目經(jīng)理們經(jīng)常思考這些風(fēng)險，居安思危，對風(fēng)險的嚴(yán)重程度保持警惕。

項目管理一個非常重要的手段是進(jìn)行項目評審。項目評審的主要目的是根據(jù)項目計劃對項目的執(zhí)行活動進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，研究解決對策，糾正偏差，保證項目的順利實(shí)施。評審可以針對產(chǎn)品的評審，例如設(shè)計評審，或者針對質(zhì)量的評審，例如質(zhì)量過程評審，但更多的是針對管理的評審，例如定期的周例會等，以及針對突發(fā)事情的評審等。

項目的后一項是進(jìn)行項目總結(jié)，這是一項必要的工作。如同我們聚會活動結(jié)束之后，要核算或者說總結(jié)，節(jié)目單的活動執(zhí)行的如何？費(fèi)用如何？時間如何？同樣，作為項目管理的后一件事情也是總結(jié)，即后評審，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編寫項目總結(jié)報告等，為以后的項目提供參考。

軟件項目計劃與實(shí)際進(jìn)展的比較方法

一般來講主要有兩種方法: 一個是偏差分析，相當(dāng)于簡單的減法。在項目的某一點(diǎn)，計劃值與實(shí)際值相減，這個計劃值和實(shí)際值包括范圍、時間、成本等，判斷其中的差值是否超出可以接受的范圍; 另一個是掙值分析，相當(dāng)于加權(quán)的減法。在項目的某一點(diǎn)，計劃值與實(shí)際值不是簡單的相減，而是進(jìn)一步分析實(shí)際完成的任務(wù)與成本和時間的關(guān)系，以判斷項目進(jìn)展如何。

偏差分析是將實(shí)際費(fèi)用和計劃費(fèi)用簡單相減，在下圖中是當(dāng)前日期的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）和計劃費(fèi)用（BCWS）相減。而掙值分析是進(jìn)一步分析實(shí)際完成工作的情況，如下圖，盡管當(dāng)前的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）比計劃費(fèi)用（BCWS）花費(fèi)得多，但是當(dāng)前實(shí)際完成工作量比計劃多，這時引入一個掙值的概念，即實(shí)際完成工作量的價值（BCWP，已完成工作的預(yù)算成本，又稱已獲取價值）。掙值分析的輸入如下:

項目計劃與項目實(shí)際進(jìn)展的比較
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)計劃完成工作的預(yù)算成本: 是到目前為止的總預(yù)算成本。它表示“到目前為止原來計劃成本是多少”或者說“到該日期為止本應(yīng)該完成的工作是多少”，它是根據(jù)項目計劃計算出來的。

ACWP (Actual Cost of Work Performed)已完成工作的實(shí)際成本: 是到目前為止所完成工作的實(shí)際成本，它說明了“到該日期為止實(shí)際花了多少錢”，可以由項目組統(tǒng)計。

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)已完成工作的預(yù)算成本，又稱已獲取價值，是到目前為止已經(jīng)完成的工作的原來預(yù)算成本，它表示了“到該日期為止完成了多少工作？”

BAC（Budgeted At Completion）工作完成的預(yù)算成本: 是項目計劃中的成本估算結(jié)果。是項目完成的預(yù)計總成本。

理想狀態(tài)下BCWP、BCWS、ACWP三條曲線可以重合。

掙值分析過程如下:

1. 進(jìn)度差異:SV(Schedule Variance)=BCWP-BCWS。若此值為零，表示按照進(jìn)度進(jìn)行; 如果為負(fù)值，表示項目進(jìn)度落后; 如果為正值，表示進(jìn)度超前。

2.費(fèi)用差異:CV(Cost Variance)=BCWP-ACWP。若此值為零，表示按照預(yù)算進(jìn)行; 如果為負(fù)值，表示項目超出預(yù)算; 如果為正值，表示低于預(yù)算。

3.進(jìn)度效能指標(biāo): SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS。表示完成任務(wù)的百分比。若此值為1，表示按照進(jìn)度進(jìn)行，如果小于1，表示項目進(jìn)度落后，如果大于1，表示超進(jìn)度進(jìn)行。

4.成本效能指標(biāo): CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP。表示花錢的速度。若此值為1，表示按照預(yù)算進(jìn)行; 如果小于1，表示項目超出預(yù)算; 如果大于1，表示低于預(yù)算。研究表明: 項目進(jìn)展到20%左右，CPI應(yīng)該趨于穩(wěn)定的，如果這時CPI值不理想的話，應(yīng)該采取措施，否則這個值會一直持續(xù)下去的。

5.項目完成的預(yù)測成本: EAC（Estimate At Completion ）=BAC/CPI。

6.項目完成的成本差異VAC（Variance At Completion）=BAC-EAC。

7.項目完成的預(yù)測時間: SAC(Schedule At Completion )=完成時的進(jìn)度計劃/SPI。