3、進(jìn)度控制內(nèi)容

從內(nèi)容上看，軟件開發(fā)項目進(jìn)度控制主要表現(xiàn)在組織管理、技術(shù)管理和信息管理等這幾個方面。組織管理包括這樣幾個內(nèi)容：

（1）項目經(jīng)理監(jiān)督并控制項目進(jìn)展情況；

（2）進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

（3）制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，確定協(xié)調(diào)會議時間，參加人員等；

（4）對影響進(jìn)度的干擾因素和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析。

技術(shù)管理與人員管理有非常密切的關(guān)系。軟件開發(fā)項目的技術(shù)難度需要引起重視，有些技術(shù)問題可能需要特殊的人員，可能需要花時間攻克一些技術(shù)問題，技術(shù)措施是預(yù)測技術(shù)問題并制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施。控制的好壞直接影響項目實施進(jìn)度。

在軟件開發(fā)項目中，合同措施通常不由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)，企業(yè)有專門的合同管理部門負(fù)責(zé)項目的轉(zhuǎn)包、合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。項目經(jīng)理應(yīng)該及時掌握這些工作轉(zhuǎn)包的情況，按計劃通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向客戶提供比較可靠的報告等。

軟件開發(fā)項目進(jìn)度控制的信息管理主要體現(xiàn)在編制、調(diào)整項目進(jìn)度控制計劃時對項目信息的掌握上。這些信息主要是：預(yù)測信息，即對分項和分階段工作的技術(shù)難度、風(fēng)險、工作量、邏輯關(guān)系等進(jìn)行預(yù)測；決策信息，即對實施中出現(xiàn)的計劃之外的新情況進(jìn)行應(yīng)對并做出決策。參與軟件開發(fā)項目決策的有項目經(jīng)理、企業(yè)項目主管及客戶的相關(guān)負(fù)責(zé)人；統(tǒng)計信息，軟件開發(fā)項目中統(tǒng)計工作主要由參與項目實施的人員自己做，再由項目經(jīng)理或指定人員檢查核實。通過收集、整理和分析，寫出項目進(jìn)展分析報告。根據(jù)實際情況，可以按日、周、月等時間要求對進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計和審核，這是進(jìn)度控制所必須的。

4、不同階段的項目進(jìn)度控制

從項目進(jìn)度控制的階段上看，軟件開發(fā)項目進(jìn)度控制主要有：項目準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制，需求分析和設(shè)計階段進(jìn)度控制，實施階段進(jìn)度控制等這幾個部分。

準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)是：向業(yè)主提供有關(guān)項目信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo);編制階段計劃和項目總進(jìn)度計劃;控制該計劃的執(zhí)行;

需求分析和設(shè)計階段控制的任務(wù)是：編制與用戶的溝通計劃、需求分析工作進(jìn)度計劃、設(shè)計工作進(jìn)度計劃，控制相關(guān)計劃的執(zhí)行等。

實施階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：編制實施總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行;編制實施計劃并控制其執(zhí)行等。由甲乙雙方協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整并采取措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實施。

為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理計劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，必須加強項目的項目的協(xié)同工作。協(xié)同工作是組織項目計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。

5、關(guān)于進(jìn)度落后時的“趕工”措施

進(jìn)度落后的情況下，有幾種措施來彌補，如加人、加班、加激勵等等，這些都是增加資源而又未必會見效的方法。根據(jù)Brooks原則，在某些項目進(jìn)度延遲的情況下增加人手，有可能會使項目的進(jìn)度更加延后。因為對于新加入本項目的員工來說，對項目相關(guān)背景、需求、設(shè)計的培訓(xùn)、對項目環(huán)境的熟悉和項目團(tuán)隊成員之間的溝通路徑的增加，可能會使項目的工作效率急劇下跌。而加班造成的疲勞會再次使工作效率降低。增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。這些措施并不是完全不可取，而是項目經(jīng)理要考慮適度原則。好是要全面分析項目進(jìn)度延遲的原因，如果確實是不合理的項目交付時限要求，應(yīng)當(dāng)通過溝通變更為合理的項目時限要求，以免因為這樣一個不合理的時限要求造成對軟件質(zhì)量或團(tuán)隊成員心理上的負(fù)面影響，終導(dǎo)致項目終的失敗。否則應(yīng)從技術(shù)、團(tuán)隊成員心態(tài)、環(huán)境等方面查找原因，找到提高效率、加快進(jìn)度的方法。

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