產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理有哪幾個(gè)流程？

可以說，一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)是離不開項(xiàng)目管理的，項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)是很重要的，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理通常是分為五部分的，分別是研發(fā)規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段，小批試生產(chǎn)階段以及批量生產(chǎn)階段。接下來我們就來詳細(xì)的了解一下。

1、研發(fā)規(guī)劃階段。

公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

2、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。

從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過程。如中間過程的評(píng)審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。

在對(duì)樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。

當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

4、小批試生產(chǎn)階段。

在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

5、批量生產(chǎn)階段。

在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

通過本篇文章的介紹，大家對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程應(yīng)該有了一定的了解。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，如果只是靠人工來進(jìn)行操作的話，是比較麻煩的。因此，就出現(xiàn)了一些項(xiàng)目管理軟件，在這些項(xiàng)目管理軟件中，小編覺得ProjectCenter是很好的，它提供面向工程項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，支持固定工期作業(yè)和非固定工期作業(yè)等。希望本篇文章可以幫助到大家。

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